​​​

• إدارة محفظة المشاريع : تشكيل فريق من مدراء البرامج الذين لديهم القدرة على إدارة عدة مشاريع ذات علاقة في وقت واحد وتخصيص الموارد لها . والمساهمة في تحديد وصياغة البرامج والمبادرات الاستراتيجية ذات العلاقة بتقنية المعلومات .
• إدارة العلاقة والصلة بين المشاريع والبرامج والحقائب الاستثمارية .
• التواصل الفعال : تحديد قنوات التواصل المناسبة ووتيرتها مع أصحاب العلاقة وتحديد الأدوار والمسؤوليات بوضوح لكل أطراف المشروع داخليا وخارجيا .
• الحوكمة : توفير الرؤية والشفافية المطلوبة عن أداء المشاريع للإدارة العليا للجامعة بمستوياتها وذلك بقياس الأداء مقابل المعايير المحددة بالخطط بشكل مستمر ، وتقيم أداء المسؤولين بالمشاريع ، وتطوير إمكانيات العمادة للتعرف على الفرص والقيود وتقويمها .
• التقييم : تقييم وضبط ومتابعة حالة كل مشروع ، وقياس أداء المشاريع لضمان التوافق السليم بين عملياتها ومخرجاتها لتحقيق الأهداف الاستراتيجية والوصيف المنهجي للإجراءات .
• دعم المشاريع : تقديم الدعم والتوجيه لفرق إدارة المشاريع . وخلق بيئة مواتية لدعم العمليات القائمة على إدارة المشاريع .
• مخزن المعلومات للمشاريع : يحتوي كافة تفاصيل وبيانات المشاريع الحالية والسابقة لتسهيل الوصول الى معلومات عنها مستقبلا .
• منهجية موحدة : إيجاد مرجعية موحدة لإدارة كافة مشاريع الجامعة ، ويتم تطويرها بموجب الاحتياجات الخاصة وطبيعة المشاريع . وتشمل تصميم دورة الحياة المناسبة للمشروع ، وعمليات إدارة المشاريع المطلوبة بكل مرحلة من مراحل المشروع ومدخلاتها وأدواتها ومخرجاتها وتحديد وتوفير متطلبات خفض التكاليف وسرعة الإنجاز وفق الجودة المطلوبة لتحقيق نمو مشاريع تقنية المعلومات .
• التدريب والتطوير : تخطيط وتنفيذ احتياجات الفريق من تدريب وتطوير ومهارات وبناء قدرات .
• دعم مدراء المشاريع لإنهاء المشروع في الوقت المحدد .
• المساندة المتخصصة للمشاريع : مساندة المشاريع بتقديم الخدمات الفنية والأدوات المتخصصة التي تحتاجها في مجال "إدارة المشاريع" ، مثل خدمات التخطيط والجدولة وإدارة التنفيذ والمراقبة والتحكم والنماذج والأدوات والطرق المثلى لتنفيذ وإدارة المشروع بشكل فعال .
• العلاقة مع الموردين : المشاركة في مراجعة السوق لفهم العروض التنافسية وإدارة ومراقبة أعمال الموردين وبناء علاقة شراكة فاعلة تحقق منفعة الجميع .​